Consultoria
Gestão de
desempenho
Desenvolvimento de indicadores de desempenho que serão apresentados em uma ferramenta visual específica com acompanhamento periódico do desempenho de colaboradores, fornecedores e parceiros.
Potenciais Benefícios
> Redução dos custos operacionais na geração de informações (pessoal e infraestrutura);
> Facilitação no entendimento do desempenho;
> Flexibilidade de atualização e disponibilização das informações.
Modelo de
gestão
Conjunto de documentos que formaliza todo o processo de gestão de uma empresa visando facilitar treinamentos, troca de profissionais, controle sobre os processos e controles e prover maior transparência aos processos
Potenciais Benefícios
> Melhoria no processo de atualização e treinamento de profissionais;
> Facilitação no processo de controle e auditoria dos processos;
> Maior transparência das operações.
Gestão de riscos e
controles internos
Desenvolvimento, implantação e acompanhamento de todos os riscos e controles existentes e a serem desenvolvidos para fortalecer o ambiente de controle interno das empresas evitando perdas e inconsistências nas informações.
Potenciais Benefícios
> Redução dos custos operacionais no controle dos processos;
> Maior monitoramento sobre o ambiente de controle;
> Redução do risco de ocorrência de ações irregulares.
Auditoria operacional
Diagnóstico, revisão, implantação e monitoramento de processos e controles visando a maximização da eficiência operacional
Potenciais Benefícios
> Maior segurança das informações e processos;
> Identificação e inibição de ações irregulares;
> Maximização da eficiência operacional;
> Independência na análise dos resultados e tomadas de decisão.